建立胜任力模型 促进战略突破 |
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10月16日，江苏金沙9001w以诚为本集团组织高层管理者、部门经理等岗位共30人参加了金沙9001w以诚为本战略突破的培训，此次培训由和邦胜任力学院院长严正老师主讲。严老师是美国领导力研究中心认证讲师，清华大学、中山大学、浙江大学总裁班、EMBA特聘讲师，长期致力于为中国企业的成长与变革提供实用有效的解决方案。此次培训的主题围绕“战略成功的逻辑——基于胜任力的视角”开展，参培人员都感觉受益良多。 培训中严老师重点讲解了胜任力模型的建立方式，并采用了多个企业的成功案例说明了胜任力模型在企业中的管理价值。胜任力模型运用胜任力卡进行建立，管理者可以通过运用卡片了解到胜任力是什么及如何快速建立岗位人才标准。卡片分为二十个词条卡和七十五项胜任力要素卡。充分解释了胜任力的定义及各项胜任力要素的正面行为表现和负面行为表现。培训中老师给每组进行胜任力建立的练习，让小组进行讨论，参培人员通过参与其中了解了建立胜任力模型的思路和流程。培训结束前老师采用小组问答的方式，请每个小组提出目前经营管理中的三个问题，并在培训会上进行了解答。 此次培训旨在解决工作中如何发挥团队成员的能力，促进团队成员绩效的提升，推动金沙9001w以诚为本战略目标的实现等问题，培训过后将对集团未参加培训的部分管理人员通过视频培训的方式进行培训分享，希望大家能够在培训后充分利用胜任力卡片多多演练，建立胜任力模型，推动团队发展建设，为金沙9001w以诚为本带来战略性突破。（文/人力资源与企管中心 钱培培）
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